Введение в BIM менеджмент
Быть BIM менеджером, как собирать Lego...
Легче по инструкции!
Легче по инструкции!
февраль
2 месяца
онлайн
Внедрение BIM - сложный процесс, так как он тесно связан с управлением проектированием и строительством.
Основной задачей BIM-менеджера является развитие BIM в компании. Уровень зрелости BIM в среднем по рынку нуждается в первоначальной оценке и внедрению основополагающих процессов информационного моделирования. Внедрение BIM - сложный процесс, так как он тесно связан с управлением проектированием и строительством.
Каждый BIM-менеджер неизбежно сталкивается с этим.
Каждый BIM-менеджер неизбежно сталкивается с этим.
Программа курса
- Урок 1. Определение BIM.
- 3 определения BIM
- Пирамида BIM-процессов
- Подход Open BIM
- Большой и маленький BIM
- 7 уровней BIM-моделирования
- Урок 2. Open BIM. Подход открытого обмена информацией
- Что такое open BIM
- История создания открытого подхода
- Интероперабельность
- Урок 3. Стандарты по BIM-моделированию
- Виды стандартов
- Первые стандарты по BIM
- Международные и Российские стандарты
- Стандарты организации
- Урок 4. Обязанности BIM-менеджера
- Сферы развития BIM-менеджера
- Основные навыки
- Урок 5. DB, DBB, IPD
- Что означают аббревиатуры DB, DBB, IPD
- Каждый из методов реализации проекта
- Урок 6. BIM процессы в компании. Карты процессов
- Что такое процесс
- Карты процессов
- Зачем нужно рисовать карты процессов
- Какие процессы можно отрисовать
- Урок 7. Процессы с помощью BPMN
- Что такое BPMN
- Как рисовать карты процессов с помощью данного метода
- Урок 8. Матрица уровня зрелости BIM в компании
- Что такое матрица уровня зрелости BIM в компании
- Для чего она нужна
- Как составлять матрицу
- Урок 9. SWOT анализ
- Что такое SWOT анализ
- Для чего он нужен
- Как составлять матрицу стратегии развития компании
- Рекомендация сериала на эту тему
- Урок 10. MUDA анализ
- Что такое MUDA анализ
- Какие виды потерь бывают
- 2 рода бесполезных трат
- Три М
- Урок 11. Автоматизация рутинных процессов
- Что такое автоматизация
- Какие виды автоматизации бывают
- Как правильно автоматизировать
- Как составлять ТЗ на автоматизацию
- Урок 12. Обоснование для начала пилотного проекта
- Что такое пилотный проект
- Методика обоснования реализации плотного проекта
- Основные метрики для обоснования
- Урок 13. Критерии успешности пилотного проекта
- Что такое критерии успешности и зачем они нужны
- Как сформировать метрики для оценки
- Примеры критериев успешности
- Урок 14. Оценка рисков и управление ими
- Методики анализа рисков
- Разработка плана реагирования на риски
- Урок 15. Результаты пилотного проекта. Оценка для тиражирования решений
- Методика оценки результата пилотного проекта
- Подсчет KPI и статистики по улучшению/ухудшению
Об авторе
Анна Быкова
Научила себя быть BIM-специалистом
Привет!
Я работаю BIM-координатором в международной компании в Лондоне.
До этого работала BIM-менеджером в отделе цифровизации строительства Сбера. А еще раньше была BIM-координатором в крупной проектной организации.
В теме BIMа с 2016 года.
Потратила на свое обучение, как самостоятельное, так и на обучение у иностранных специалистов, более 7 лет. Окончила международную магистратуру по BIM-менеджменту в ZIGURAT.
Люблю помогать начинающим BIM-специалистам и всегда рада обмену опытом с BIMщиками со стажем.
Я работаю BIM-координатором в международной компании в Лондоне.
До этого работала BIM-менеджером в отделе цифровизации строительства Сбера. А еще раньше была BIM-координатором в крупной проектной организации.
В теме BIMа с 2016 года.
Потратила на свое обучение, как самостоятельное, так и на обучение у иностранных специалистов, более 7 лет. Окончила международную магистратуру по BIM-менеджменту в ZIGURAT.
Люблю помогать начинающим BIM-специалистам и всегда рада обмену опытом с BIMщиками со стажем.
