Этот модуль помогает понять, что такое ТИМ/BIM-проект и как он устроен. Мы рассмотрим основные сценарии применения ТИМ/BIM и научимся определять масштаб и сложность проекта, чтобы грамотно выстраивать процесс управления.
Что разбираем:

• Что такое ТИМ/BIM-проект
• Роль информационной модели в управлении
• Сценарии использования ТИМ/BIM
• Как оценить масштаб и сложность проекта: состав, продолжительность, количество участников
• Как это влияет на выбор инструментов и степень цифровизации

Учимся работать с требованиями проекта и нормативными документами. Рассмотрим, как формируются ключевые документы, на чём основываются уровни детализации, и как распределяется ответственность между сторонами.
Что разбираем:

• Что такое требования к проекту и кто их формирует
• Работа с Требованиями заказчика (ЕIR)
• Распределение ответственности между участниками проекта
• Уровни детализации: LOD, LOI, LOIN — что это и как применять на практике
• Какая информация нужна и когда

Модуль посвящён пониманию командной структуры ТИМ/BIM-проекта. Разберём роли, зоны ответственности и ключевые принципы взаимодействия, а также поговорим о необходимых компетенциях и ресурсах.
Что разбираем:

• Кто участвует в ТИМ/BIM-проекте и какие у них роли: ТИМ/BIM-менеджер, координаторы, специалисты
• Как выстроить взаимодействие между участниками
• Какие ресурсы требуются для эффективной реализации
• Как определить и оценить компетенции команды
• Как сформировать структуру коммуникаций и поддерживать взаимодействие

Планирование — основа управляемого проекта. В этом модуле мы научимся строить графики, определять ключевые этапы и грамотно распределять ресурсы с учётом задач команды. Этот модуль самый объемный, но именно он помогает построить систему таким образом, чтобы не перерабатывать, не тушить пожары во время выдачи проекта, а спокойно проходить все этапы.
Что разбираем:

• График: этапы, вехи, контрольные точки
• План развития модели и этапность выдачи данных
• Как распределять ресурсы с учётом нагрузки команды
• Связь планирования с последующей реализацией и контрольными событиями
• Адаптивность к любым изменениям
• Детальная проработка плана

На этапе реализации важно правильно организовать рабочую среду, обмен информацией и наладить процессы взаимодействия. Мы разберём стандартные процессы и нюансы на этапе реализации проекта.
Что разбираем:

• Формирование плана реализации проекта (BEP)
• Что такое среда общих данных (СОД) и как с ней работать
• Регламенты взаимодействия, структура хранения информации
• Обмен информацией: когда, кто, в каком формате
• Федеративная стратегия моделей

Этот модуль учит держать под контролем ход проекта. Участники научатся отслеживать статус задач, вести отчётность, выявлять риски на ранних этапах и понимать, кто за что отвечает.
Что разбираем:

• Какие инструменты использовать для трекинга задач и статусов
• Ведение отчётности по проекту: регулярность, шаблоны, контроль
• Как фиксировать отклонения и управлять ими
• Оценка рисков и способы их предотвращения
• Ответственность участников и фиксация договорённостей

BIM-руководитель — это не только про процессы, но и про людей. Разберём навыки лидерства, коммуникации и мотивации, которые помогают удерживать команду в фокусе и проходить через сложные этапы проекта.
Что разбираем:

• Что такое лидерские качества
• Навыки коммуникации в различных обстоятельствах
• Навыки переговоров и управление ожиданиями
• Мотивация команды: как вдохновлять и поддерживать
• Как вести себя в конфликтных ситуациях